在长沙市Kaifu区Sifangping Street的工业工厂地区，有各种二手家具和物流Express Express Merchants。几天的阵雨使2月份的《星城》造成了寒冷。大多数商人要么躲在房子里，要么放慢忙碌的步伐。只有一群穿着鲜艳的年轻人，他们急着走在这里，充满活力。

有抱负的乌兹斯（Uzis）像故意一样隐藏在这家工厂中。曾几何时，如此简单且个性化的办公环境吓到了寻求工作的申请人。有些人认为这样的办公室环境是难以忍受的，有些人认为这意味着公司并不强大，甚至有些人认为这是一个金字塔计划帮派，以避免监督。

很难想象，有抱负的人以这种阁楼风格成长，并且是一家拥有95年代后甚至00后左右的初创公司，自2017年成立以来就达到了从100万到2000万到1亿美元的跨越发展，然后在2022年超过了3亿至2000万人。在2022年，这个品牌只能在2022年赢得了三年的群体，即可赢得了Tabai的顶级群体，这使TABA的群体赢得了Taba的最高职位。 Venture Capital Circle的几乎所有前20个资金都采取了主动权，以找到投资的“新收藏夹”。这三位创始人甚至没有自己的独立办公室。

有抱负的人乌兹斯（Uzis）的原名是乌兹斯（Uzis），由李·洪吉（Li Hongji）和杨小鲁（Yang Xiaoru）于1995年出生。最古老的王森（Wang Sen）出生于1994年12月。人们嘲笑他们为“三个后95年代”。 2023年2月18日，乌兹斯正式宣布该品牌被称为“有抱负”。 “我们喜欢那些有野心实现事物的人的绝望精神。我们希望我们的公司有野心，我们的员工有野心，我们的民族品牌在世界上有野心，而那些有抱负的人可以打破对外国品牌，征服篮球和征服全世界的垄断。”

那么，这个始终强调“野心”的企业家团队有什么奇妙而曲折的企业家故事？为什么乌兹斯会选择在篮球袜中取得突破？他们为什么要在短时间内如此大力开展业务？梦想必须为世界腾出空间，为世界让路吗？

三个“ 95后人”已经相交了他们的人生轨迹“篮球梦”

在建立Uzis之前，Wang Sen是美国密歇根州立大学的大二学生。这个著名的篮球人才基地是王森的梦想破灭的地方，曾经派遣了魔术约翰逊和德拉蒙德·格林等杰出球员。进入大二年后，他发现自己越来越远离他以前的NBA梦，因此他坚决计划辍学并返回中国开展业务。 “我从小就做了两个梦想。一个是在NBA比赛，另一个是成为一个可以帮助世界的商人。现在，篮球梦已经破碎了，我希望我可以飞回中国并立即开展业务。”目前，即使是我的父亲，我的父亲一直尊重他的决定并支持他，也有点困惑。他建议他冷静地考虑一下，至少他会带着大学文凭回到中国，但王森渴望回到家，迫不及待地等待一分钟。

返回中国后，王森开始了餐饮的创业和投资。用他的话说：“我没有一天要浪费。尽管业务是有力地完成的，但王森总是不开心。他问自己无数次，这是我想要的生活吗？直到一天，在一个朋友的推荐下，王森开始关注篮球袜的业务 - 这可能是他两个梦想中的唯一十字路口。

与王森（Wang Sen）的“爱折腾”个性相比，另一个创始人李·洪吉（Li Hongji）更加镇定和克制。我父亲是一名公务员，母亲在银行工作。她逐步学习，参加CRAM学校，参加大学入学考试。但是在她平静的外观下，总是有焦虑的动作。自初中以来，Yang Hongji一直喜欢各种运动，滑板，健身和美式足球都很好。正是在这个时候，一个篮球梦慢慢地扎根于年轻的李·洪吉（Li Hongji）的心脏。当他高中毕业时，他想选择自己最喜欢的专业，但他的母亲要求他申请会计师。原因很简单。会计专业更稳定，在就业方面更好。为了防止他秘密修改志愿者的信息，母亲每天下班后要做的第一件事就是要求他打开计算机并检查他的大学入学考试申请状态。

上大学后，李·洪吉（Li Hongji）看到学生要么判断教科书或发呆的游戏，因此知道那不是他想要的生活。在体育用品商店兼职时，他正在寻找合适的机会创业。有一次，他发现女孩内衣领域的利润率很大，比赛很小，因此他利用业余时间为女孩内衣建造一家淘宝商店，后来因他感到羞耻而被终止。直到有一次他受到启发去篮球论坛的启发时，他提出了一个想法：由于篮球鞋市场是如此受欢迎，所以可以与之匹配的篮球袜子业务吗？因此，他试图向几个美国篮球袜品牌发送电子邮件，并最终获得了一个品牌的代理权，并创办了篮球袜代理商业务，这也是公司YouCai Uzis的原型。

在这三个伴侣中，杨小鲁更像是一个“坏男孩”。他跳过课，玩游戏，并在初中打篮球。当时，他创造了韩国天才球员的记录。在QQ速度的内部测试中，他甚至可以进入该国的前十名。这样的怪胎自然是不安的。上大学后，他几乎逃脱了比赛，突然失去了对比赛的兴趣，并转向追求篮球梦。为了能够与来自全国各地的足球朋友竞争，他乘火车前往全国许多城市，包括广州，深圳，北京，成态和杭州。他还被聘为职业篮球论坛Hupu的主持人。组织的离线活动仍然是深远的。

正是由于他对篮球的热爱，杨小鲁在大学时就开始与篮球设备业务接触。当时，他更像是通过频道赢得差异到中国的海外篮球鞋的购物，他赚到的大部分钱都得到了他组织的离线篮球活动的补贴。他说，当时，他可能还没有任何对篮球以外的任何东西的爱。当被问及建立有抱负的乌兹斯品牌的最初意图时，他引用了商业大亨马斯克的著名谚语：如果开展业务仍然需要鼓励，我建议您不要开展业务。

从100,000元开始，五年来销售额超过3亿

有抱负的人乌兹斯（Uzis）于2017年首次开展业务时，基于李·洪吉（Li Hongji）代表的某个美国品牌的篮球袜开发。出售一段时间后，团队希望获得更大的权力和议价能力，因此他们发现制造商进行谈判。目前，美国不开心 - 您的孩子可以为一场小型战斗而做什么大牌？您为什么需要如此大的权威？看到外国品牌被丢失了，他们在现场宣布，我们将不再代表您，并且会独自一人。

这样，三个年轻人拿出了全部财富，总计100,000元人民币，并开始从头开始。

实际上，如上所述，其中三个具有良好的家庭背景。当时，他们本来可以拥有更稳定，更传统的生活道路，但他们绝对选择坚持自己的梦想。尽管通往梦想的道路可能充满了荆棘，但他们愿意利用青年和智慧来填补这条道路上的空白。

但是，暂时的冲动不能带来生产力。我想制作一双属于我自己的篮球袜，一夜之间无法实现中国品牌。为了使产品良好，他们反复进行了实验，缝合并一一进行测量，并一一传达。当时，他们的创业状况与电影《中国伙伴》中的情节非常相似。一开始，没有地方可以上班，所以他们跑到咖啡馆来获取空调和互联网。后来，还有更多的人。为了支持儿子的企业家精神，王森的父亲搬到了未实现的员工宿舍。有几个人非常高兴 - 至少有一个固定的地方，有人负责水和电产费用。

后来，当产品可用时，如何出售它们成为一个新问题。在最初的两年中，为了促进，有几个人参加了该国的运动鞋展览和篮球活动。开展业务的资金有限。他们乘坐绿色火车携带大型和小袋产品出售。无论组织者是否愿意，他们都会有篮球比赛的任何地方，他们只会以耻辱的态度出售产品。有一次，杨小鲁在打篮球时扭伤了他的脚踝，第二天他有一个特别重要的顾客与他见面，所以他不得不la脚的腿跳上火车。

这样，在强烈的竞争力和篮球梦想的推动下，艾兹·乌兹斯（Aizhe Uzis）迅速在篮球袜子的子轨道上开放了市场。此外，它赶上了简短的视频红利和中国私人篮球比赛的蓬勃发展。到2019年，Aizhe Uzis的销售额超过2000万。 2020年，销售额超过4000万，销售额超过1亿。 2022年，艾兹·乌兹斯（Aizhe Uzis）的销售额达到了3亿元人民币。就流行病的三年而言，艾兹·乌兹斯（Aizhe Uzis）的销售一直很受欢迎，并且在三年内，其销售额增长了10倍以上。许多投资者称之为“行业奇迹”。

“反工作”文化属于这群年轻人的“规则”和“自由”

作者与三个人的聊天将不时被冲入会议室的人不时中断。有些人来讨论工作，有些来找东西，有些来找人。整个公司充满了休闲，免费的工作氛围，而无需直立或要求指示和报告。该公司甚至鼓励所有员工在办公区域大声沟通，并亲自面对这种情况。这种“反工作文化”给作者留下了深刻的印象。

员工“小海”主修法律。由于他对篮球的狂热主义，他熟悉了有抱负的人Uzis。 2019年，他穿着篮球制服和运动鞋，并从武汉乘坐公共汽车申请了文案作品。这只是一个原因：他想从事与篮球有关的工作，因此他愿意拒绝其他公司的邀请，并有义务为有抱负的人Uzis工作一个月。在成功加入公司之后，Wang Sen和其他人发现“小海”很灵活，并且对产品具有独特的见解，因此他们指导他转变。现在，Xiao Hei已经是非常出色的产品经理。

该公司新挖出的海外业务部门“小费”此前曾在武汉的一家国有企业工作。他的工作稳定，关系愉快，并过着繁荣而繁荣的生活。为了挖掘他，杨小鲁尽力说服他反复说服他，并以情感和理性说服他。最后，他让他下定决心：“我已经考虑过，我会做的！我不会后悔，因为我年纪大了！”

在乌兹斯（Uzis），有抱负的乌兹（Uzis），赞扬这种折衷的就业机制。有些人在大学期间犯了错误，并由学校处理，有些人被转移为营销视觉导演，因为他们对为女友拍照的“吹嘘”而被转移到了营销视觉导演，并且有些人拒绝在银行工作，因为公司的规定可以戴上拖鞋...越多的员工越多，他们就越能重复成就公司的重要成就。在乌兹斯，它们具有年轻人独有的“规则”和“自由”。

“我是有抱负的公司Uzis的首席执行官Wang Sen。如果您对我们公司工作不满意，您可以打我的脸并给我打几次。”这是Wang Sen在他的时刻发布的简短视频。在Uzis中，可以在任何地方看到“残酷和拍打自己”的管理。有一段时间，王森（Wang Sen）发现，杨小卢（Yang Xiaoru）负责的部门的辞职率很高。经过调查后，他得知，由于工作压力很大，杨小鲁总是在此期间向员工大喊，这使团队的气氛紧张。因此，王森立即发现他交流并帮助他找到解决方案。意识到这个问题很严重的杨小元将所有人聚在一起参加短暂的会议。只有一个话题：无论您看到我将来再次生气的人都会直接打我。

除了企业文化外，许多人最关心的是他们的薪水收入。在乌兹斯（Uzis），这些95年代后和00s后员工的平均收入可以达到10,000多元，而表现最佳的员工每年可以赚取数十亿美元甚至数百万美元。此时，在创业期的头三年中，三位创始人王森，李·洪吉和杨小鲁每月的薪水仅为500元。即使该公司的营业额在后来的营业额超过1亿元人民币并开始获利时，这三人的收入也等同于部门经理的中等水平。

牢固的长期主义者

与许多年轻的职业自满并独自花钱不同，乌兹斯创始团队中的三个人更愿意将公司赚取的钱用于学习和改善认知。在业余时间，他们喜欢利用传统文化为自己充实。道的哲学思想和王杨的思想学习使他们上瘾。

当然，该公司的长期高速运营将不可避免地带来一些问题。无论是日常管理还是发展策略，在乌兹斯，有抱负的乌兹斯，“问题”从来都不是问题。他们三个都坚信，利用知识来提高认知水平，找到解决问题的解决方案，从而提高公司的运营效率是关键。

以前，为了更好地从外部角度研究公司的业务发展，他们花了330万次雇用一个“外部大脑”团队来量身定制公司的品牌定位和开发策略。在交流和与团队接触期间，两党在战略方向上有所不同。经过讨论后，这三个人做出了意外的决定：支付了咨询费，但公司的开发策略取决于我们。

一方面，我们必须具备合同的精神。我们愿意支付我们同意与另一方支付的330万次磋商费，但没有选择另一方给出的战略方向。这是因为我们同意不忘记篮球梦的最初意图。在这方面，我们是坚定的长期主义者，而不是做梦。

野心发誓让民族品牌征服全世界

今天，有抱负的人乌兹斯已经成为拥有300多名员工的企业。强大的发展势头使许多风险投资公司急于投资，但三人对此非常谨慎。实际上，当销售超过1亿元时，我们已经认真考虑了公司的未来发展策略。如果我们水平发展并发展健身袜子，妇女袜子，儿童袜子，儿童袜子和其他基于篮球袜子的产品，那将是相对更确定和易于赚钱的迅速赚钱。但是，我们要回答您的企业吗？更多，因此我们决定继续加深我们在篮球设备领域的努力。”

为此，有抱负的人乌兹斯还邀请了“北京大学国王”作为品牌发言人张宁。作为一名基层明星，他以战斗精神追求自己的篮球梦，张宁在CBA竞技场被认可，其形象是“敢于战斗，敢战斗和战斗每个球”，他的比赛气质与乌西斯（Uzis）非常一致，有抱负的人。

在沟通过程中，作者可以深深地感受到公司各地的年轻活力。这群年轻人将对篮球事业的热爱变成了前进的动力。这也是为什么他们将来能够在篮球袜子和其他篮球领域取得成功的关键。

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